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Economía de aquí…y de allá

Mario A. Beroes R.  (marioberoes@gmailo.com; @marber22).-

 

I-CAMC: Otro proyecto chino-venezolano fallido.–  El acuerdo se concretó en 2010, con la estatal CAMC Engineering Ltd de China, quien también desarrollaría arrozales dos veces más grandes que la superficie de Manhattan y crearía puestos de trabajo para muchos de los 110.000 residentes del área, según una copia del contrato.El estado Delta Amacuro era un lugar ideal para demostrar el compromiso del gobierno socialista de empoderar a los pobres. También mostraría cómo Chávez y su sucesor escogido Nicolás Maduro podían trabajar con China y otros aliados con ideas afines para desarrollar áreas productivas más allá de los generosos yacimientos petrolíferos de Venezuela.

Nueve años después, los habitantes de Delta Amacuro tienen hambre. Pocos empleos se han concretado y la planta de arroz está a medio construir y funciona a menos del 1% de lo prometido. No ha producido un sólo grano cultivado localmente, de acuerdo con una docena de personas involucradas o familiarizadas con el proyecto. Sin embargo, CAMC y unos pocos socios venezolanos prosperaron: Venezuela le pagó a CAMC al menos $ 100 millones por el estancado plan, según los contratos del proyecto y documentos de una investigación hecha por fiscales en Europa. Las miles de páginas de documentos judiciales están archivadas en Andorra, el principado europeo donde los fiscales alegan que los venezolanos involucrados en los proyectos buscaron lavar los sobornos recibidos por ayudar a asegurar el contrato. El material sobre el acuerdo con China, reportado por primera vez aquí, incluye testimonios confidenciales, transcripciones de escuchas telefónicas, registros bancarios y otros documentos.

En septiembre pasado, en una acusación formal un juez de un tribunal superior de Andorra dijo que CAMC pagó más de $ 100 millones en sobornos para asegurarse el proyecto de arroz y por lo menos otros cuatro contratos agrícolas. Procesó a 12 venezolanos por delitos que incluyen lavado de dinero y conspiración para lavar dinero. Entre los procesados ​​está Diego Salazar, primo del ex ministro de Petróleo y presidente de PDVSA, Rafael Ramírez quien facilitó los contratos. También fue procesado el que en ese momento era el máximo representante en China de la petrolera estatal Petróleos de Venezuela SA o PDVSA. Ni CAMC ni ninguno de sus ejecutivos fueron acusados.

En un comunicado, la compañía con sede en Beijing dijo que los detalles y las afirmaciones hechas en los documentos judiciales incluyen «una gran cantidad de inexactitudes», pero no dio más detalles. La compañía no respondió a las solicitudes de hablar con los ejecutivos de CAMC mencionados en los documentos. «Nuestra compañía opera en Venezuela respetando la idea de integridad y se esfuerza por completar cada proyecto de construcción con la mejor tecnología y administración», dijo la empresa en un comunicado dado a conocer por la agencia británica de noticias Reuters.

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II- «Digital» palabra que la banca debe asimilar.-  “Hay organizaciones que piensan que la transformación digital es cambiar el core bancario de su entidad, y otros que es asociarse con una fintech y hacer hackathones. Si bien ambas cosas forman parte de ese proceso de digitalización, no lo son todo, por lo que las compañías que se basen sólo en estos aspectos pueden correr el riesgo de no lograr nada”. La frase es de Oriol Ros, director global de Mercadeo de Latinia, quien agrega que desde el año 2000 hasta hoy, más de la mitad de las empresas que pertenecían a la lista Fortune 500 han desaparecido debido a la no incorporación de la digitalización en sus organizaciones, lo que deja en evidencia que el desarrollo del ámbito digital en una empresa debe ser algo permanente.

“La solución para los bancos pasa por apostar por una organización aislada, incluso físicamente, que esté construida sobre infraestructuras totalmente nuevas que puedan competir con la flexibilidad que tendrán los nuevos oponentes de la banca, y no sobre los sistemas tradicionales heredados. En este sentido las ventajas que tienen los bancos 100% digitales es que están abierto a terceros, y son vistos como una plataforma de servicios financieros más que como una entidad bancaria”.

La Encuesta Anual 2019 de Latinia, reveló que la experiencia del cliente y los nuevos formatos de medios de pago, como las billeteras móviles o los códigos QR, son para las instituciones financieras las dos principales áreas estratégicas y de inversión para abordar la transformación digital este año. “Los bancos no solo deben tener buenas intenciones respecto a la transformación digital, sino que deben realizar una inversión real para estar constantemente a la vanguardia en términos de desarrollo digital. Una App sin un back-end fiable que lo soporte o un chatbot sin capacidad de interacción, serán proyectos destinados al fracaso y que pueden tener un costo reputacional muy alto.»

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III- Softbank busca Startup unicornio en Latinoamérica.- SoftBank, una compañía japonesa que lanzó un fondo de inversión por $ 5 mil millones para el crecimiento tecnológico en Latinoamérica, continúa en la búsqueda de las llamadas empresas unicornios. Las startups valuadas en más de 1 billón de dólares son el objetivo de Marcelo Claure, director de operaciones de SoftBank, que ya está evaluando 140 empresas de la región especializadas en finanzas, bienes raíces, transporte, salud, y movilidad digital.

Marcelo Claure fue el fundador de Brighstar en 1997 y asegura que el fondo de tecnología centrado en el mercado latinoamericano tiene una estrategia simple y clara: No discriminar según el país, sino buscar las mejores empresas de la región y analizar cómo y por qué su inversión podría ayudarlas.

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IV- Salario mínimo: en Venezuela bien mínimo.-  Desde que el chavismo se instaló en el poder en Venezuela ha decretado 47 aumentos salariales en el país. De estos, 21 incrementos se hicieron durante el gobierno de Hugo Chávez y 26 ajustes durante el mandato de Nicolás Maduro. El más reciente ajuste salarial realizado en la nación quedó establecido en el Decreto Nº 3.829 que fue publicado en la Gaceta Oficial Extraordinaria Nº 6.452, de fecha 25 de abril de 2019. La decisión fijó el salario mínimo en 40 mil soberanos a partir del 16 de abril de 2019.

Es así como 1999 fue un año en el que un cono monetario renovado se estrenaba en la economía y el sueldo mínimo fue oficializado en 120 mil bolívares. Según la Gaceta Oficial Nº 36.900, en 2000 el salario fue fijado en 144 mil bolívares y, un año más tarde, en 2001 en 158.400 bolívares, tal y como señala la Gaceta Oficial Nº 37.250. Ya bajo el narcorégimen de Maduro, y según datos del portal web www.Poderopediave.org, al mes de asumir la presidencia, en mayo de 2013, el sueldo es fijado en 2.457 bolívares fuertes. En septiembre de ese año, llega a 2.702, 72 bolívares fuertes y para noviembre de 2013 es vuelto a incrementar a 2.973 bolívares fuertes. La situación no cambió mucho para 2014 y bajo una supuesta filosofía de “protección a la clase obrera”, cuyo telón de fondo real era una alta inflación, Maduro dictaminó tres aumentos salariales a lo largo de este año. El primero en enero de 2014, cuando el sueldo subió a 3.270 bolívares. El segundo en mayo de ese año, cuando fue elevada la cifra a 4.251 bolívares; y el último en diciembre de 2014, mes en que el salario alcanzó el monto de 4.889, 11 bolívares fuertes.

En 2015, los efectos de la crisis económica que sufre Venezuela eran ya muy notorios. Según cifras del Banco Central de Venezuela (BCV), en ese año la inflación se aceleró un 180,9% y el Producto Interno Bruto (PIB) se contrajo en un 5,7%. Ante este escenario nacional, el narcorégimen ve en los aumentos salariales una forma de palear la situación. Cuatro incrementos de sueldos, una cifra récord hasta entonces, son decretados en 2015. En febrero de 2015, el salario fue elevado a la suma de 5.622, 48 bolívares. En mayo de ese año, a 6.746, 98 bolívares. Dos meses más tarde, en julio de 2015, el sueldo alcanza la suma de 7.421, 68 bolívares; y en noviembre de 2015, la cifra por concepto de salario mínimo ascendió a 9.648, 18 bolívares. Un dato importante es que entre principios y finales de año, el salario aumentó poco más de 4 mil bolívares fuertes, es decir, se duplicó ante la pérdida del pode adquisitivo que sufrían los venezolanos.

2016 se caracterizó por ser un año en el que los sucesivos incrementos del sueldo mínimo eran superados por el alza del beneficio de alimentación. En marzo de 2016, el salario fue aumentado a 11.578 bolívares fuertes y el ticket de alimentación a 13.275 bolívares. Esto dejaba al denominado salario mínimo integral en 24.853 bolívares fuertes.La fórmula se repitió a lo largo de 2016. Para mayo, el sueldo mínimo aumentó a 15.051,15 bolívares, mientras que la cesta ticket a 18.585 bolívares (el salario integral quedó igual a 33.636,15 bolívares). En septiembre, el salario mínimo fue incrementado a 22.576,00 bolívares, mientras que la cesta ticket a 42.480 bolívares (el salario integral se ubicó en 65.056 bolívares). Finalmente, en noviembre de 2016 el sueldo mínimo aumenta a 27.091 bolívares, mientras que la cesta ticket llega a 63.720 bolívares (el salario integral es fijado en 90.700 bolívares).

Cinco veces fue incrementado el sueldo por el narcorégimen de Maduro en 2017. Este número de aumentos salariales en un mismo año es récord en la historia venezolana. Sin embargo, más allá de ser considerado como una medida positiva o eficaz, la opinión pública nacional veía con resquemor los ajustes por considerar que contribuían más a la inflación que a la mejora de su poder adquisitivo. Las alzas iniciaron en mayo de 2017, cuando el sueldo mínimo se sitúo en 65.021 bolívares, mientras que la cesta ticket aumentó a 135 mil bolívares (el salario integral quedó en 200.021 bolívares). En julio de 2017, el Gobierno venezolano decretó que el salario mínimo pasaba a 97.531 bolívares, mientras que la cesta ticket aumentó a 153 mil bolívares (el salario integral llegó a 250.531 bolívares).  2018 siguió con la impronta de incrementos salariales de 2017. Cinco nuevos aumentos también se decretaron durante este año. En marzo, el salario mínimo pasó a 392.546 bolívares, mientras que la cesta ticket aumentó a 915.000 bolívares (el ingreso integral se ubicó en 1.307.546 bolívares fuertes).

En diciembre de 2018, el salario mínimo fue ubicado en 4.500 bolívares soberanos, mientras que la cesta ticket quedó en 180 bolívares soberanos (el ingreso integral se sitúo en 4.680 bolívares soberanos. El 2019 también comenzó con aumento salarial. En enero de 2019, se fija el sueldo en 18 mil bolívares soberanos.

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V-¿Desaparece el e-mail?.- Ya dejó de ser tabú: un número mayor a 100 correos no leídos en la bandeja de entrada ya no es síntoma de baja productividad. ¿El e-mail ya no es la herramienta eficaz que el mundo del trabajo supo conocer? A décadas de su nacimiento, es innegable que compite con otras herramientas de mensajería instantánea como WhatsApp, o incluso “versiones corporativas” de las redes sociales más populares como “Yammer” o Workplace, de Facebook.

“Ya hace varios años que en Snoop usamos como canal principal de comunicación a la red social interna. Esto permite otro tipo de inmediatez y abre nuevas posibilidades a la comunicación, incluyendo streaming de video, calls, chats y además permite generar una base de conocimiento colectiva con información que antes quedaba atrapada en las casillas de correo de las 2 o 3 personas que discutían sobre un tema”, señala Federico Aon, director de Consultoría en Snoop Consulting. Según el ejecutivo, uno de los mayores problemas del e-mail consiste en la “falsa sensación” de estar notificados, generado por uno de los “grandes males” actuales, cuando el remitente decide “copiar a todos por las dudas”. Esto genera más de un dolor de cabeza y termina generando desinformación y ruido, armando cadenas excesivamente largas que muchas veces no son relevantes para todos los involucrados.

En otros casos, muchos ejecutivos destacan el lugar que paulatinamente fue llenando la aplicación WhatsApp, que ganó terreno. Esto, se advierte, exige lagunas “reglas de etiqueta” que es vital seguir para mantener la armonía en el entorno de trabajo: no utilizarlo fuera del horario laboral ni los fines de semana y acordar su uso en una de sus características más polémicas: los audios. Algunas industrias aún requieren la herramienta del correo para dejar formalizados ciertos documentos, mientras que los audios de WhatsApp pueden ser requeridos por su inmediatez, pero siempre hay que tener en cuenta al receptor al utilizarlos, especialmente cuando estos excedan los 30 segundos.

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VI- Samsung busca apoyo en Startup israelíes.-  Samsung invirtió más de $ 2 mil millones en nuevas empresas  tipo Startup ubicadas en Israel a través de Samsung Catalyst Fund. Aproximadamente una cuarta parte del presupuesto total para dichas inversiones. En enero, Samsung reportó un acuerdo para adquirir al desarrollador israelí de cámaras Corephotonics por $ 155 millones. Las compañías de cartera de inversiones presentadas en la cumbre incluyeron Autotalks, empresa de autos inteligentes, la plataforma de ciencia de datos Iguazio y el desarrollador de tecnología de conducción autónoma Innoviz Technologies.

En agosto de 2018, Samsung reveló planes para invertir aproximadamente $ 161 mil millones durante tres años en el desarrollo de tecnologías emergentes, que incluyen inteligencia artificial, redes 5G, electrónica automotriz y productos biofarmacéuticos. La compañía espera que la inversión cree hasta 40.000 empleos en Corea del Sur. Rutie Adar, directora del Centro de Innovación y Estrategia con sede en Herzliya de Samsung, dijo que el interés de Samsung en la innovación israelí es siempre una relación recíproca y mutuamente beneficiosa.

“Para Samsung, está claro que no podemos desarrollar la innovación por sí solos, especialmente cuando se trata de enfrentar desafíos enormes o complejos, como la salud y la movilidad. Necesitamos trabajar con las compañías (israelíes), ya sean inversiones o adquisiciones. Por otro lado, Samsung es la plataforma más grande del mundo. Estamos en los bolsillos de cientos de millones de personas en todo el mundo, y en sus hogares, televisores, frigoríficos y vehículos. Esta es una excelente oportunidad para que las empresas locales se unan a la plataforma líder en el mundo que les permita crecer y ampliarse”.


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VII- Adios a Panorama impreso.- El diario Panorama, el medio impreso más antiguo en el estado Zulia circula hasta hoy. Fundado en 1914, este periódico, empresa de la familia Pineda, quien apoyó al narcorégimen edita su última edición. De hecho, su actual directora, Patricia Pineda, era una de sus más acérrimas defensoras, llegando a despedir al personal que se mostrase contrario al dictador Maduro.

Durante el gobierno de Francisco Arias Cárdenas, Panorama fue el medio de comunicación del Zulia «privilegiiado» en cuanto a pautas publicitarias oficialistas. Sin embargo, la política de desinformación del narcorégimen, que es acabar con los medios de comunicación, no tiene contemplaciones con nadie. Así que de nada valieron los cientos de comunicaciones, correos electrónicos, visitas, presiones y demás acciones emprendidas por la familia Belloso para conseguir papel para la edición impresa con la estadal Corporación Maneiro, única con derecho a vender las bobinas de papel. Panorama pasa a formar parte de los más de 60 medios impresos que han salido del mercado informativo. Con ellos cabe el refrán: «verdugo no pide clemencia».

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VIII-Nueva plataforma unificada Talentia.- Talentia Software anuncia el lanzamiento de su última plataforma unificada para la gestión del rendimiento financiero Talentia Financial Suite. Ofrece un uso ergonómico e intuitivo, así como multitud de funcionalidades únicas y completas para las direcciones administrativas y financieras de las compañías, que les ayudará en sus retos de la gestión del rendimiento corporativo.

Talentia Financial Suite permite responder a los desafíos de las áreas financieras: automatización de las tareas repetitivas y lentas, facilita la colaboración, la movilidad, el control de riesgos, el análisis y control del resultado financiero y la planificación al servicio del crecimiento de la empresa. La solución propone no sólo un control global de los mandos de la actividad financiera, sino también una alta adaptabilidad para responder a la complejidad diaria de las empresas y sus especificidades: dificultades legislativas y reglamentarias por países, crecimiento externo, consolidación, sistemas financieros dispares, etc.

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IX- Mesas de cambio ¿otra manera de perder el tiempo?-  El narcorégimen adopta la medida de permitir la compra y venta de divisas en los bancos a través de mesas de cambio obligado por las circunstancias en las que se encuentra, producto de la presión internacional. Estas transacciones estaban limitadas a las casas de cambio (Zoom, Insular e Italcambio), y a lo que se conoce como el mercado paralelo, informal o negro. Una medida acertada, pero que debió tomarse hace muchos años y cuya efectividad estará por verse debido a la profundidad de la crisis que atraviesa Venezuela.

Un mercado se compone de demanda y oferta, que son los factores que determinan el precio. Así, en Venezuela tenemos una demanda de dólares que supera con creces la oferta que pudieran presentar los privados (ya que el Banco Central no puede participar en el nuevo mecanismo a causa de las sanciones estadounidenses), pero a la vez los bolívares que comprarían esas divisas se encuentran limitados por la drástica política de encaje legal.

Así las cosas, es probable que el BCV logre mantener estable por un tiempo a la fuerza la cotización del dólar y con un mayor acceso por parte de los interesados que ya no requerirán pasar por la alcabala del gobierno para comprar o vender divisas, ya que solo necesitan ir a su banco y cumplir con los requisitos que les soliciten para realizar la transacción.

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X-Telefónica reporta caída en Venezuela.- Un 76,9% fue la caída de los ingresos de la empresa española de telecomunicaciones Telefónica en Venezuela. en el primer trimestre de 2019. El monto de 2 millones de euros, representa una disminución en el renglón «ingresos», del 76,9% con respecto al mismo trimestre del año pasado cuando fueron de 8 millones de euros.

El negocio de la empresa española en Venezuela representa 0,2% de los 971 millones de euros en ingresos que reportó la compañía en el segmento denominado Telefónica Hispam Norte. La región la lideró Colombia, con entradas de 359 millones de euros (un alza de 2,2% en el trimestre). «Las operaciones de Telefónica en Venezuela ajustadas por inflación se convierten al tipo de cambio de cierre de bolívar soberano/ euro. A cierre de marzo 2019 la compañía utiliza un tipo de cambio sintético de 69.714,172 bolívares soberanos por euro», indica el reporte sobre el tipo de cambio con el que calculó sus cuentas en el país.

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